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Travailler comme Consultant en ingénierie : Luc Marivoet

12 Nov 2019
Chez Pauwels Consulting, nous sommes, jour après jour, à la recherche de consultants motivés qui mèneront à bien les projets de nos clients. Nous parlons donc avec de nombreux candidats et embauchons continuellement de nouveaux collègues qui ont su nous convaincre. Dans notre série « People of Pauwels Consulting » (Les collaborateurs de Pauwels Consulting), nos collègues se présentent et racontent comment se déroule leur travail chez Pauwels Consulting et nos clients. Aujourd'hui, nous faisons connaissance avec Luc Marivoet, consultant senior en ingénierie chez Pauwels Consulting. Luc nous a rejoints depuis janvier 2013.

Luc, pourriez-vous vous présenter brièvement ?

Luc: En 1986, j’ai terminé mes études d’ingénieur technique au campus de Boom. Après ma formation, j’ai travaillé chez Massive (plus tard Philips Consumer Luminaries) pendant à peu près vingt-et-un ans. J’y ai commencé en tant qu’ingénieur mécanique, je me suis ensuite hissé à la fonction d’ingénieur de test de qualité et j’ai clôturé mon parcours dans cette entreprise en tant que manager et auditeur de contrôle de qualité. Par la suite, j’ai également travaillé comme manager de qualité et assistant du manager technique pour une autre entreprise d’éclairage.

« On n’est jamais trop vieux pour apprendre. »

Avez-vous également travaillé à l’étranger pendant votre carrière ?

Luc: Pendant ma carrière dans le secteur de l’éclairage, j’étais souvent obligé de me rendre à l’étranger pour effectuer des inspections et des audits de qualité. C’est lors d’une de ces visites professionnelles que j’ai connu mon épouse. En 2008, je suis allé en Chine pour y chercher du travail et, ainsi, me rapprocher d’elle. C’est comme cela que j’ai atterri chez Daqo NKT Cables. J’y ai travaillé pendant un an en tant que manager opérationnel dans l’industrie ferroviaire.

Et ensuite, vous êtes revenu en Belgique ?

Luc: Tout à fait. Nous voulions fonder une famille. En outre, la durée de mon contrat en tant que manager opérationnel en Chine avait atteint son terme. Nous avons donc décidé assez rapidement de revenir au pays. En Belgique, j’ai pu commencer immédiatement comme manager de qualité, un job que j’ai fait pendant trois ans. Finalement, j’ai voulu m’engager dans une nouvelle voie.

C’est alors que vous êtes entré en contact avec Pauwels Consulting ?

Luc: Absolument. Pauwels Consulting m’a contacté après que j’ai envoyé mon CV sur un site d’offres d’emploi. Ils cherchaient un responsable qualité pour le service Projets de signalisation du gestionnaire de l’infrastructure ferroviaire belge. Ce service doit insérer tous les projets de signalisation (p. ex. concentration des cabines de signaux, TBL1+, ETCS, etc.) dans une structure de gestion de projet cohérente. Cette proposition m’a tout de suite parlé et, en janvier dernier, j’ai entamé le travail.

« J’aime adopter une approche par projet dans mon travail et j’ai finalement trouvé ma place. »

En quoi consiste exactement votre fonction ?

Luc: Je fais partie d’une équipe de quatre personnes. Je suis responsable, en tant que manager de qualité ISO, de la mise en place, de l’implémentation, de la surveillance et de la maintenance du système de gestion de qualité ayant la certification ISO 9001 du service Projets de signalisation. Je suis également responsable de la gestion AQF (Assurance Qualité Fournisseur).

Qu’est-ce qui vous attire tant dans ce job ?

Luc: La variété. D’une part, j’élabore et je définis les processus et, d’autre part, j’effectue des audits de qualité internes et auprès de fournisseurs à l’étranger : évaluer la qualité des produits et des processus. Je ne suis pas encore lassé par les voyages.

Avez-vous des projets d’avenir ?

Luc: J’aime adopter une approche par projet dans mon travail et j’ai l’impression que j’ai finalement trouvé ma place chez Infrabel. Ils ont besoin de l’expertise des consultants et il y a assez de travail pour les années à venir. J’espère donc y rester un bon moment. Maintenant, si Infrabel en décide autrement, je saurai trouver rapidement, en ma qualité de consultant, un nouveau défi ailleurs.

« En tant que manager de qualité, il vaut mieux travailler selon un plan par étapes. »

Avez-vous un tuyau en or pour un(e) futur(e) collègue ?

Luc: Grâce à mon expérience en tant que manager et auditeur de qualité, j’ai appris à adopter une approche analytique et structurelle et à trouver un équilibre approprié entre le pragmatisme, l’ambition et le fonctionnement du client. Ne balayons pas entièrement toutes les structures et tous les processus. Il vaut mieux travailler selon un plan par étapes. Observer, analyser et améliorer, tout en tenant compte de l’expertise d’autrui. On n’est jamais trop vieux pour apprendre et c’est souvent ensemble que l’on trouve les meilleures solutions.

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Maxime van Belle Content Marketeer

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Matrice de corrélation pratique pour transition vers ISO 9001:2015

21 Oct 2019
Pauwels Consulting accompagne les entreprises en Belgique ainsi qu'à l'étranger dans la mise en place et le contrôle de systèmes de qualité et dans l'amélioration continue des processus d'entreprise. Nous disposons donc de plusieurs consultants expérimentés ISO 9001.

Luc Marivoet est un de nos experts de qualité. Nous avions déjà réalisé une interview de Luc concernant la publication de la nouvelle norme ISO 9001:2015 et les différences les plus importantes entre ISO 9001:2008 et ISO 9001:2015. Aujourd’hui, nous nous penchons avec lui sur une matrice de corrélation pratique qui vous accompagnera dans la transition d’ISO 9001:2008 vers ISO 9001:2015.

Vous pouvez télécharger la matrice de corrélation ISO 9001 en néerlandais, en français et en anglais en bas de cet article.

Luc, pouvez-vous nous rafraîchir la mémoire ? Qu’est-ce qu’ISO 9001 déjà ?

Luc: ISO 9001 est la norme la plus appliquée au monde pour les systèmes de gestion de qualité. Une norme n’est pas une loi, mais un accord ou une bonne pratique qu’une organisation peut appliquer volontairement. Une norme reflète le savoir-faire.

« Un système de gestion de qualité est un moyen permettant à une organisation de déterminer la façon dont elle peut satisfaire aux exigences de ses clients et d’autres parties impliquées dans ses activités. »

À quelle fréquence cette norme est-elle révisée ?

Luc: Une nouvelle version de la norme ISO 9001 paraît tous les sept ans environ. La version précédente était ISO 9001:2008. La version actuelle est ISO 9001:2015. Cette dernière version est parue le 23 septembre 2015.

Les organisations doivent-elles immédiatement se mettre en conformité avec ISO 9001:2015 ?

Luc: Non. Après la publication de chaque nouvelle version ISO 9001, une période de transition de trois ans s’applique. Ce n’est qu’après cette période que la nouvelle norme remplace définitivement l’ancienne norme. Les organisations doivent donc implémenter la nouvelle norme ISO 9001:2015 avant le 23 septembre 2018 pour rester en règle avec ISO 9001.

Pour les organisations, il est important de se familiariser avec ISO 9001:2015 dans le courant des prochains mois. En effet, il y a pas mal de modifications en termes de structure et de terminologie.

Y a-t-il donc beaucoup de différences entre ISO 9001:2008 et ISO 9001:2015 ?

Luc: Il y a pas mal de différences entre ISO 9001:2008 et ISO 9001:2015. Nous en avons déjà parlé en long et en large lors de notre interview précédente. Mais la nouvelle version conserve également toute une série d’éléments. Pour les organisations, ce chevauchement des différentes versions n’est pas toujours très clair. C’est pourquoi, en général, une matrice de corrélation paraît au bout d’un certain temps. Cette matrice met en exergue les différences existant entre les deux versions.

« En général » ? Ce n’était donc pas le cas cette fois-ci ?

Luc: Pas vraiment. Ou bien on renvoyait au site Internet d’ISO/TC 176 /SC 2. Mais encore faut-il savoir où le trouver.

Ou bien on proposait une matrice, mais qui ne faisait que mettre la nouvelle version et le FDIS d’ISO 9001 en transparence. Le FDIS n’est qu’un « Final Draft International Standard » (projet final de norme internationale). En outre, cette comparaison contenait des erreurs et certains paragraphes faisaient défaut.

Et c’est pourquoi vous avez décidé de rédiger votre propre matrice de corrélation ?

Luc: Tout à fait. Nous avons développé nous-mêmes une matrice de corrélation pour mettre en avant les différences entre ISO 9001:2008 et ISO 9001:2015. (Rires.) L’objectif était d’épauler le plus grand nombre d’organisations possible dans leur transition d’ISO 9001:2008 vers ISO 9001:2015.

C’est génial ! À qui cette matrice est-elle destinée ?

Luc: La matrice est disponible en néerlandais, en français et en anglais. Vous pouvez l’utiliser si vous souhaitez mettre en place un système de gestion de qualité selon la nouvelle norme ISO 9001:2015 et si vous souhaitez comprendre la manière dont la norme ISO 9001:2015 peut être compatible avec les chapitres et paragraphes d’ISO 9001:2008.

Ensuite, vous pouvez également déterminer les manquements qui doivent être comblés au sein de votre organisation pour répondre aux nouvelles exigences d’ISO 9001:2015.

Pratique ! Y a-t-il encore quelque chose que les organisations doivent savoir avant de se lancer dans la matrice et dans la transition vers ISO 9001:2015 ?

Luc: Eh bien, je voudrais encore souligner deux éléments importants. Tout d’abord : ISO 9001:2015 n’exige PAS que la nouvelle structure et la nouvelle terminologie soient appliquées au système de gestion de qualité documenté de votre organisation. La structure principale dans ISO 9001:2015 n’est destinée qu’à présenter les exigences de manière cohérente.

Ensuite, ISO 9001:2015 n’exige PAS que les termes que votre organisation utilise en ce moment pour le système de gestion de qualité soient remplacés par les termes mis en avant dans la nouvelle norme. Vous pouvez donc toujours choisir d’utiliser des termes intégrés à votre terminologie maison, par exemple « enregistrements » ou « documentation » au lieu de « informations documentées » ou « fournisseur » au lieu de « prestataire externe ».

Merci pour cet entretien intéressant, Luc. Et bien sûr aussi pour cette matrice bien pratique !

Téléchargez la matrice de corrélation ISO 9001:2008 – ISO 9001:2015

Néerlandais – ISO 9001:2008 à ISO 9001:2015
Néerlandais – ISO 9001:2015 à ISO 9001:2008
Français – ISO 9001:2008 à ISO 9001:2015
Français – ISO 9001:2015 à ISO 9001:2008
Anglais – ISO 9001:2008 à ISO 9001:2015 
Anglais – ISO 9001:2015 à ISO 9001:2008

Voulez-vous mettre en oeuvre la norme ISO dans votre organisation?

Luc Marivoet, notre expert de la qualité:

Luc Marivoet est conseiller en prévention et responsable de la qualité chez Pauwels Consulting. Il a plus de 25 ans d’expérience dans des fonctions de gestion de la qualité. Dans ces fonctions, il a apporté son soutien et sa supervision dans un contexte international (Europe et Asie). Maintenant, Luc utilise son expérience pour mettre en place, mettre en œuvre, contrôler et suivre les systèmes de gestion de la qualité certifiés ISO 9001 et les activités d’assurance qualité des fournisseurs. Luc travaille actuellement dans un bureau d’études belge spécialisé dans les infrastructures et les technologies ferroviaires pour la mise en œuvre d’un système de gestion intégré ISO 9001 & ISO 45001. Il enseigne également les systèmes de gestion QHS (ISO 9001 et ISO 45001).

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ISO 9001:2015 : un outil de gestion commerciale axé sur la qualité

26 Août 2019
De nombreuses personnes considèrent que la norme ISO 9001:2015 a pour seul objectif de gérer un système de gestion de qualité. Il suffit toutefois de parcourir ses exigences pour réaliser qu’elle couvre bien plus que les seules tâches du département de qualité.

Les organisations qui optent pour un système de gestion de qualité visent un succès durable. L’ISO 9001:2015 n’est donc pas uniquement un outil efficace de gestion de qualité. L’ISO 9001:2015 est également un outil idéal de gestion commerciale, axé sur la qualité, bien entendu. L’ISO 9001:2015 n’est donc pas un « mal nécessaire » : chaque investissement dans la norme offre des avantages à toute votre organisation.

ISO 9001:2015 : la base de la gestion commerciale

Si vous analysez attentivement les exigences de la norme ISO 9001:2015, vous constaterez qu’elles sont fortement axées sur différents aspects et domaines :

  • l’analyse contextuelle établit des facteurs ayant une influence sur le but, les objectifs et la durabilité de l’organisation ;
  • la norme tient compte d’éléments internes tels que les valeurs, la culture, les connaissances et les prestations de l’organisation ;
  • elle tient compte d’éléments externes tels que l’environnement légal, technologique, concurrentiel, de marché, culturel, social et économique ;
  • l’approche processus définit et gère les processus ainsi que leurs interactions afin d’atteindre les résultats escomptés conformément à la politique de qualité et à l’orientation stratégique de l’organisation ;
  • elle prend en considération les processus internes, mais aussi les souhaits des parties externes ;
  • la responsabilité n’incombe plus uniquement au gestionnaire de qualité, mais à l’ensemble de la direction ; tout le monde est donc concerné par la qualité de votre entreprise ;
  • des objectifs et un planning clairs constituent les moteurs des changements de votre système ;
  • l’analyse et la gestion de vos risques font l’objet d’une attention particulière, avec un impact tout aussi positif que négatif ;
  • l’optimisation de l’utilisation des ressources en tenant compte des conséquences à long et à court terme ;
  • la structure « Planifier-Faire-Vérifier-Agir » constitue le fondement d’améliorations continues.

La norme ISO 9001:2015 est donc beaucoup plus qu’un outil de gestion de qualité. Les exigences reprises dans la norme ISO 9001:2015 constituent une base pratique pour la gestion commerciale, y compris pour l’ensemble des processus de gestion des ressources et de fonctionnement de la direction générale.

Vous pourrez donc appliquer le système de gestion ISO 9001:2015 à tous les aspects de votre organisation : de la vente et du planning à la livraison et aux activités après livraison. La pratique nous montre ainsi que certaines entreprises ont déjà progressé à un tel point que l’ISO 9001 n’est plus utilisée comme un « système de gestion de qualité ». L’ISO 9001:2015 devient alors une manière comme une autre de faire du commerce.

L’intérêt de la direction pour ISO 9001:2015

Si vous considérez le système ISO 9001:2015 comme une façon de faire du commerce (et pas seulement comme la responsabilité du département de qualité), il est essentiel que la direction s’implique activement dans les domaines suivants :

  • le fonctionnement du système ISO 9001:2015 ;
  • l’application des ressources ;
  • les domaines pouvant faire l’objet d’améliorations bénéfiques à l’entreprise.

Le système ISO 9001:2015 propose une structure permettant à la direction de gérer les ressources et les résultats de l’entreprise tout en assurant un contrôle immédiat de la qualité. Il garantit ainsi une coordination et une mise en place optimales de l’efficacité, des résultats et de la qualité de l’organisation. Il est évident que la direction générale doit (devrait) souhaiter être impliquée dans ce système.

ISO 9001:2015 : une norme flexible, non contraignante Je vous entends d’ici : « Nous n’avons pas besoin que la norme ISO 9001:2015 nous explique comment gérer nos affaires. »

C’est vrai, et ça explique également pourquoi la norme ISO 9001:2015 n’est pas contraignante. En effet, les exigences de la norme ISO 9001:2015 sont formulées de manière à garantir une grande liberté dans leur application.

Un exemple :

La norme ISO 9001:2015 stipule que la planification et la mise en place de votre production et de vos services doivent être contrôlées. La norme ISO 9001:2015 reprend alors quelques critères éventuellement applicables, mais n’impose aucun critère à suivre.

Bien entendu, cette démarche a uniquement du sens si vous ne souhaitez pas que vos collaborateurs s’inspirent de ce qui est écrit avant de faire ce qu’ils veulent. En effet, vos collaborateurs doivent reprendre et appliquer le processus comme la norme le prévoit ! Cela signifie : dans un cadre contrôlé. Comment le vérifier ? C’est à vous de le décider !

Les exigences de la norme ISO 9001:2015 ne sont pas là pour vous dicter comment travailler, mais pour vous permettre de ne rater aucun contrôle nécessaire pour fournir des produits et des services correspondant aux exigences du client.

ISO 9001:2015 : un outil intéressant de gestion commerciale

ISO 9001 est beaucoup plus qu’une norme applicable aux systèmes de gestion de qualité. La norme ISO 9001:2015 est un outil de gestion commerciale à part entière vous permettant à la fois d’optimiser les différents aspects de votre organisation (stratégie, exécution et processus d’entreprise) et de contrôler la qualité.

La norme ISO 9001:2015 n’est ni un « mal nécessaire » ni une « norme contraignante » : chaque investissement dans la norme offre des avantages à toute votre organisation, à condition que chaque collaborateur, de la base à la direction générale, soutienne ce système et agisse conformément à celui-ci.

Voulez-vous mettre en oeuvre la norme ISO dans votre organisation?

Luc Marivoet, notre expert QHSE

Luc Marivoet est responsable QHSE chez Pauwels Consulting. Il a plus de 30 ans d’expérience dans des postes de gestion de la qualité. Dans ces fonctions, il a assuré le soutien et la supervision dans un contexte international (Europe et Asie). En tant que consultant senior QHSE, il travaille également sur différents projets pour la mise en œuvre, la surveillance et le suivi des systèmes de gestion ISO 9001 (qualité) et ISO 45001 (santé et sécurité). Il est également professeur de systèmes de gestion QHS (ISO 9001 et ISO 45001).

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Nouvelles

Pauwels Consulting obtient la certification LSC pour l’unité commerciale d’ingénierie

27 Mar 2018
Chez Pauwels Consulting, nous prêtons une attention particulière à des conditions de travail sûres et à un environnement de travail sûr, tant pour les employés que pour les travailleurs temporaires. Pour renforcer cet engagement, nous avons récemment obtenu la certification LSC pour notre unité commerciale d’ingénierie.

Nous avons brièvement discuté avec Luc Marivoet, conseiller en prévention interne et responsable SSE chez Pauwels Consulting, et Jan Feyens, directeur de l’ingénierie, à propos de l’objectif et des avantages de la LSC.

Bonjour, Luc et Jan, qu’est-ce que la LSC exactement ?

Luc: « LSC » signifie « Liste de contrôle Sécurité Contractants », mais, au fil des années, le terme « sécurité » a reçu un sens de plus en plus large. La lettre « S » remplace maintenant l’abréviation « SSE – Sécurité, santé et environnement ». La liste LSC est une liste de contrôle contenant des questions que peuvent se poser les entreprises de service pour vérifier si leur système de gestion SSE est organisé de manière optimale. Ainsi, elles sont en mesure d’augmenter la sécurité, la santé et la prise de conscience de l’environnement sur le lieu de travail.

Quel est l’objectif de la LSC ?

Luc: L’objectif ultime de la LSC est de fournir, tant aux employeurs qu’aux employés, de la connaissance et de la compréhension sur les aspects santé, sécurité et environnement au travail. De cette manière, ils se rendent compte des dangers qui les entourent. La liste de contrôle LSC contient des règles et des méthodes pour déterminer quand certains risques sont irresponsables et à quel moment les bonnes mesures doivent être prises pour rendre le travail plus sûr, plus sain et plus conscient de l’environnement. Grâce à la LSC, les entreprises peuvent mener une politique structurée pour améliorer en permanence leur système de gestion SSE et pour limiter les accidents, les incidents, les dommages matériels et les dommages environnementaux.

Quels sont les avantages de la LSC ?

Jan: Au sein de la direction, nous avons une vision claire sur le travail sûr, tant pour notre personnel que pour les projets que nous réalisons chez nos partenaires. Un certificat LSC nous offre l’opportunité et l’avantage de construire un « cadre de sécurité » durable. Un tel cadre nous permet de réfléchir, de parler et d’agir en termes de sécurité et d’ancrer l’ensemble de ces éléments dans un système uniforme et clair, et ce sur le long terme.

Nos processus d’entreprise doivent notamment toujours être alignés sur ce cadre. Le premier beau résultat de cette initiative est, bien évidemment, le certificat LSC pour notre département d’ingénierie. Mais cela ne s’arrête pas là. Nous visons également plus haut et plus loin : un chiffre d’incidents bas, une gestion efficace des équipements de protection individuelle, une analyse ferme et claire des risques des projets et des tâches spécifiques de nos collaborateurs, etc. Il est évident que le cadre en soi est un aspect très positif de la LSC, mais elle a également de nombreux autres avantages.

« Un client qui confie des travaux à une entité disposant d’un certificat LSC peut notamment avoir la certitude que les travaux en sous-traitance seront effectués sans risques pour la sécurité, la santé et l’environnement. »

Luc: C’est exact. En mettant en place ce « cadre de sécurité », le département d’ingénierie et ses partenaires ne doivent plus entreprendre d’actions pour assurer un système de gestion SSE par exemple, étant donné que tout est réglé d’avance. Ensuite, un certificat LSC est valable pendant trois ans et est garanti par le biais d’audits intermédiaires. Cela nous permet d’effectuer des travaux à risque accru chez différents clients.

En outre, tous les collaborateurs de l’unité commerciale d’ingénierie sont obligés de suivre une formation LSC et de passer un examen. Dans ce cadre, une distinction est faite entre la sécurité de base pour les collaborateurs opérationnels et la sécurité pour les cadres opérationnels. L’objectif de cette formation LSC est de conscientiser les collaborateurs et cadres opérationnels à propos des risques, dissimulés ou non, lors du travail sur un chantier ou sur un site présentant des situations potentiellement dangereuses.

Pourquoi Pauwels Consulting a-t-elle demandé la certification pour l’unité commerciale d’ingénierie ?

Jan: Beaucoup de nos clients exigent un certificat LSC pour pouvoir effectuer des travaux chez eux. C’est facile et cela leur offre la certitude que notre département d’ingénierie mène une gestion industrielle sûre et fiable. Un client qui confie des travaux à une entité disposant d’un certificat LSC peut notamment avoir la certitude que les travaux en sous-traitance seront effectués sans risques pour la sécurité, la santé et l’environnement. Une étude autonome et objective par un organisme de certification agréé leur offre cette certitude.

Luc: Une autre caractéristique importante du certificat LSC est qu’on contrôle chaque année si nous satisfaisons toujours à l’ensemble des exigences LSC. L’unité commerciale d’ingénierie de Pauwels Consulting est donc, pour ainsi dire, « sous la supervision » de l’organisme ayant fourni le certificat LSC. Cela ne peut être que bénéfique à la sécurité.

Comment s’est déroulé le trajet menant à la certification LSC ?

Jan: D’abord, nous avons mis en place une équipe de projet LSC avec Mélodie Rogiers comme gestionnaire RH, Luc Marivoet comme conseiller en prévention et responsable SSE et moi-même comme directeur de l’ingénierie. Nous avons également fait appel à un consultant externe LSC. L’équipe s’est réunie chaque mois pour se concerter. Lors de ces concertations, nous avons parcouru la liste de contrôle LSC avec des questions prioritaires et des questions complémentaires par chapitre. Ensuite, les actions nécessaires ont été prises à chaque étape.

Luc: L’étape suivante était un pré-audit pour vérifier si Pauwels Consulting satisfaisait à toutes les exigences minimales et à tous les objectifs et pour évaluer les documents connexes. Ce pré-audit était suivi du véritable audit de certification à notre bureau à Gand et sur des chantiers choisis de manière aléatoire chez nos clients. Après l’évaluation positive des documents et le contrôle positif de l’implémentation, nous avons finalement reçu le rapport d’audit et le certificat LSC.

Pourquoi Pauwels Consulting a-t-elle également engagé un consultant externe LSC ?

Jan: En tant qu’organisation, nous connaissons une croissance ultrarapide et nous souhaitons toujours faire contrôler en externe les décisions et actions que nous prenons. Nous devons continuer à nous lancer des défis et à nous remettre en question. Un spécialiste externe nous garde éveillés en tant qu’organisation.

Quel est l’objectif que Pauwels Consulting peut et veut atteindre avec cette certification LSC ?

Luc: La sécurité, la santé et l’environnement sont des aspects qui sont de plus en plus pris en compte, à juste titre. Grâce à cette certification LSC, nous réagissons à une situation de marché dans laquelle les clients exigent de plus en plus une certification LSC des entreprises de service. Bien que la LSC ne soit pas une certification obligatoire d’un point de vue strict, c’est un facteur toujours plus important dans les environnements de travail à risque.

Jan: Tout l’enjeu est d’avoir moins de blessés, moins d’absences suite à des accidents de travail, moins de personnes en incapacité de travail, moins de risque de catastrophes et plus d’attention pour l’environnement. En bref : un environnement de travail (plus) sûr et (plus) sain.

Merci pour l’interview, Luc et Jan, et bonne chance encore avec vos projets LSC et avec le cadre de sécurité !

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